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博思视角Boss perspective

博思人才滕超臣 | ​​“九字诀”破解“打造人才培养长效机制”的多重挑战!

09-30 2020

企业的发展离不开人,人才是企业的第一资源,是企业健康发展的基石!也正因为此,华为创始人任正非提出:人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。


在后疫情时代,面对人才管理的多重挑战,企业该如何调整人才战略?如何建立人才培养的长效机制?如何破解招人难、用人难、留人难?如何通过人才管理助推业绩增长?……


2020年9月30日,博思人才集团董事长滕超臣先生,作为群象岛特邀的人力资源管理专家,以企业家最关心的人才管理为主题,庖丁解牛,出思路,给方案,深入浅出的为大家进行了人才管理及培养方面的实战经验分享,迎来一致好评。


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滕总表示:人才管理应该作为企业的一个重要业务流程,该流程能确保组织拥有足够数量和质量的人才,满足组织目前和未来业务发展及其优先顺序的需求。紧接着,滕总又教授给大家关于人才管理的三大核心技术:能力建模技术、评鉴技术、发展技术,以及招募、培训、发展、绩效、晋升、梯队等六大人才管理体系。


当下已经进入VUCA时代,社会经济的发展可谓“一日千里”,而伴随着技术进步、企业变革、模式创新,企业人才管理也面临着越来越多的挑战。滕总认为:这些挑战主要体现在理念不到位、人才不到位、技术不到位和工具不到位四个方面。为此,他推荐给大家一套基于企业战略的“人才组织效能模型”、“千里驹高潜识别器测评标准”和“四层筛选漏斗组合测评工具”。他借助管理大师彼得•德鲁克关于人事决策的思考,再次强调了人才的重要性。并指出:大多数人都比较关注人才的专业知识、工作技能和岗位经验等关键能力,而他们的天赋特质和主观意愿则常常被忽略,这是非常错误的。


关于如何打造人才培养的长效机制,滕总认为要从“才”和“德”两方面同时入手。对于此,滕总与大家分享了博思的一些经验做法:比如:师傅带徒、读书会、裸心会、Review、私董会、经验萃取、特殊任务锻炼、轮岗、经理副职、标杆学习等,以及博思的“雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰”培训体系。尤其是在博思已经连续举办了四届的“博思大学明日之星计划”。


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最后,滕总为大家总结了打造人才培养长效机制的“九字诀”。那就是:定标准、施盘点、促发展。


首先,需要构建关键人才标准,然后通过测评工具盘点人员现状,找出差距,作为后续人才培养工程项目的数据源输入,在这个基础上才能打造人才梯队,夯实企业长远发展基础。同时,在这个过程中要持续优化人才标准和培养方式,确保企业投入的ROI最大化。人才是强留不住的,而只有形成人才培养的长效机制,方能确保人才梯队的稳定,实现高质量人才的供给,助力企业成功。


课程分享的最后,进入现场互动交流环节,与会嘉宾纷纷就自己企业面临的人才管理难题向滕总请教,滕总一一给予专业解答。为了让企业家嘉宾们更好的对课程知识进行落地转化,滕总还为现场嘉宾免费赠送了一套人才测评工具。

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