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经理人该如何与“皇亲国戚”周旋?|博思问答
文章来源:博思人才网  发布时间:2016-07-11 07:43:32 
 

对于公司来说,缺乏什么样人才的时候,适合找猎头?

当你的公司出现经过多方努力,但还是管理水平不行,业绩提升不上去,基层员工提拔不上来的情况时,作为老板的你是时候跟猎头接触下,找个合适的管理层次的职业经理人了。

因为你是老板,需要把控的是整个企业的发展方向,下面有负责具体干事的员工,但是没人能帮你进行决策分析处理,而这样的人才,也不是你自己的公司一时半会儿能够通过集训培养出来的,因此,找猎头,寻合适的职业经理人就是当前要事了。

高薪聘请来的职业经理人在公司做不久,为什么?

当你给别人钱,让他做,他都不愿意做的时候,只有两种情况,一是你给的钱还不够多,二是心受委屈了,干得不爽。 职业经理人在公司做不久,一般是与公司文化、价值观、三观的契合度有关的,如果是说三观不符合或者与企业奉行的文化,行事风格不符合,那职业经理人离职不过是早晚问题,所以针对这种情况,最好的解决办法就是找人来为空降的职业经理人引导,快速融入公司的整体文化中,自然也就在公司落地生根,不容易出现离职现象了。

职业经理人怎么协调与原有团队成员的矛盾?

一是不偏不倚,二是了解矛盾,三是一事一断;这三点分别是在说公正、针对矛盾,就事论事。职业经理人一般空降到一个公司,必然是会引起原有团队成员的一些抵触,在这种情况下,如果职业经理人你一个处理不当,必然会引起更大的麻烦。 所以针对这种情况,最简单的作法就是在你公平公正的基础上,详细了解为什么会引起对立的矛盾原因,然后就事论事,不攀扯,不牵连,这样才能断得了矛盾纷争,不至于引发更深层次的矛盾对立。

经理人如何与皇亲国戚周旋?
大多数企业都有老板的亲戚朋友在,这些亲戚朋友可以称作他们为皇亲国戚,他们凭着自己与老板的关系,拿着老板的尚方宝剑,对一切员工都有议论评判的权力。

作为职业经理人,如何与这些人周旋,成为考验他们智慧的关键所在。

首先,要做事正确,不在大事上犯错;其次,努力与这些人交心,成为好朋友,让他们放下戒备心理,保持良性互动;最后,在大事情的决断上,听老板的。因为,只有老板才有一切事务的最终决策权。